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笃行不怠 赓续向前|9999js金沙老品牌半年度经营分析与战略研讨会顺利召开

发布日期:2024-07-20

半年总结蓄新力,锚定目标再启航。为总结2024年上半年经营情况,规划下半年经营重点,确保年度经营目标的达成,7月19日,9999js金沙老品牌半年度经营分析与战略研讨会在山东青岛召开。董事长叶仙斌、公司全体经营班子、各事业部总经理、中心/平台负责人等30余人参加本次会议。

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工作汇报

瞰过往、析得失、谋未来、定方向!副总经理吴春志对公司半年度整体经营情况进行了详细汇报,各事业部/平台负责人依次报告了6月主要经营指标完成情况、7月经营计划、下半年经营目标及工作规划;陈海明总汇报了泰国项目进展情况,郑良勇总汇报了上市规划,杨文勇副董事长作战略规划指引介绍。

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工作部署与安排

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杨文总经理对公司上半年经营业绩、下半年整体规划做了分析与讲解,并从以下三方面作出要求与部署:


一、要关注经营过程的资金成本与风险,严控应收账款及存货。财务、法务、审计等要强化服务主动性,由事后处置转为事前专业服务、预警;要加大滞存存货处置力度,提高处置计划占比及完成率;

二、为积极应对美国加税预期风险,各基地要提前做好应对预案,确保整体经营稳定;

三、信息化是企业一把手工程。当前,公司大力推进ERP、PLM等信息化系统的建设,各单位负责人要予以高度重视与支持。



叶董指示

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叶仙斌董事长认真听取了各单位汇报后,代表董事会对公司上半年所取得的较好经营业绩表示肯定,对全体员工的辛勤付出表示感谢!同时,叶董从以下四方面作出重要工作指示:

一、当前宏观经济形势依旧严峻,但机会与挑战并存,希望杨文总经理要团结带领经营班子坚定围绕“冷链集成”的核心战略目标,坚持市场导向,加强顶层设计,做好市场布局和产品线规划,加快推进新项目建设;优化市场服务与快速响应,确保整体规模;

二、面对当前高度内卷的国内市场,各基地、各部门要围绕外贸市场需求,全面发力,从采购成本、制造成本、品质管理、内部管控等多渠道、多路径强化对外贸的支持力度;

三、希望各平台/事业部抓住发展机遇,敢于挑战,拓开思路,创造经营佳绩;

四、希望全体干部员工坚定信念,振奋精神,团结一致,及时沟通,整体协调,共同努力,全力冲刺,确保全年预算目标达成。


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奋楫再拼搏 决战新半程。在公司未来的发展中,我们坚信:在叶仙斌董事长的战略引领下,在以杨文总经理为首的经营班子的努力工作下,坚定冷链核心业务,持续推进国际化、专业化创新发展之路,凝心聚力,团结协作,定能实现既定目标,再创佳绩!


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